SPC, la última marca de hardware española: «Ya no somos fabricantes de electrónica, sino consultores de tecnología»

Roger Casadejús Pérez
Full stack web developer y SEO + miembro del blueteam en ciberseguridad web

Spc, la última marca de hardware española: «ya no somos fabricantes de electrónica, sino consultores de tecnología»

No muchas personas saben que, frente a los gigantes tecnológicos extranjeros como Apple, Samsung y las marcas chinas, hay una marca española de móviles y hardware que resiste: la alavesa SPC. Con 39 años de historia, SPC comenzó su recorrido con teléfonos fijos. Hoy, su catálogo incluye smartphones, feature phones sin internet, tablets, relojes y todo tipo de accesorios dirigidos a un público diverso, desde niños hasta adultos mayores.

Desafíos en un mercado feroz

Competir con gigantes tecnológicos ha sido todo un reto. Las marcas asiáticas, conocidas por su agresividad comercial y precios competitivos, han puesto a prueba la resistencia de SPC. A pesar de ello, la empresa se ha mantenido firme y ahora está anunciando un cambio fundamental en su estrategia. La CEO, Teresa Acha-Orbea, aseguró en una entrevista concedida a Computer Hoy durante el Mobile World Congress 2026 de Barcelona: «Ya no somos fabricantes de electrónica, sino consultores de tecnología».

Este cambio en la visión de la empresa se da en un contexto en el que la competencia es intensa y los traders controlan la logística y la importación de productos a gran escala. SPC ha visto la necesidad de reinventarse. Acha-Orbea menciona que «en SPC hemos pasado de ser un fabricante de hardware a evolucionar por la necesidad de diferenciarnos». La empresa seguirá fabricando dispositivos, pero con un enfoque en productos «cada vez más complejos».

Spc halo y la teleasistencia inteligente

Un ejemplo de esta nueva dirección es la presentación de Zeus Halo en el MWC. Esta plataforma de teleasistencia inteligente está diseñada para el cuidado de mayores de forma predictiva. Integra dispositivos conectados para el hogar y wearables. Un aspecto interesante es que el cliente de esta plataforma son las instituciones públicas, no los usuarios finales. Acha-Orbea subraya que decidieron «diferenciarnos con productos más completos que tienen conectividad, una aplicación y funciones de protección de datos y ciberseguridad». Halo es un paso hacia proveer servicios más complejos a instituciones.

Estrategia centrada en servicios

La nueva estrategia de SPC no solo se basa en el desarrollo de productos, sino en ofrecer servicios a empresas. Aprovecharán casi cuatro décadas de experiencia en el sector para convertirse en consultores de tecnología, un enfoque que les permitirá adaptarse y crecer en un mercado cambiante. Hay un interés claro en la teleasistencia y en ayudar a las instituciones a mejorar los servicios que ofrecen a sus ciudadanos.

Dispositivos para niños y mayores

La CEO de SPC también ha puesto de relieve que otra parte fundamental de su estrategia se centra en dos nichos: los dispositivos para mayores y para niños. En el caso de los mayores, ofrecen smartphones diseñados específicamente para ellos, como el reciente Zeus 2 Pro. Además, están trabajando en novedades relacionadas con SPC Care, su aplicación para cuidadores, que ahora incluirá servicios de pago para usuarios finales a partir del tercer trimestre del año.

Las suscripciones mensuales están pensadas para que sean accesibles. «Serán mensuales bajitas, porque sobre todo si hay inteligencia artificial eso tiene costes altos», aclara Acha-Orbea. Esto refleja un enfoque en la sostenibilidad, no solo de la empresa, sino también en cómo los mayores pueden interactuar con la tecnología de manera más efectiva.

Cambiando la visión sobre la tecnología en niños

En lo que respecta a los niños, SPC ya tenía tabletas y relojes en su oferta, pero ahora planean crear un ecosistema más integrado. La familia Gravity de tablets se ha destacado en ventas, y los relojes de la serie Smartee también han encontrado su lugar en el mercado. La intención es convertir esta oferta en una solución unificada para los más jóvenes.

Acha-Orbea, madre de tres hijos, reconoce que inicialmente quería evitar que sus hijos usaran pantallas. Sin embargo, ha cambiado su perspectiva. «Lo que hay que hacer es acompañar y enseñar», explica. La marca ha lanzado recientemente SPC Circles, una iniciativa basada en círculos de confianza para guiar a los menores en el uso de dispositivos.

La importancia de educar en el uso de tecnología

Privar a los niños de la tecnología, considera Acha-Orbea, es como seguir usando piedras para hacer fuego. La clave está en enseñarles a usarla de manera responsable. SPC busca acompañar este proceso educativo para que el uso de dispositivos no se convierta en un problema.

En resumen, SPC está dando un giro importante a su modelo de negocio. De ser un fabricante de hardware, está evolucionando hacia la consultoría tecnológica, buscando adaptarse a un mercado que cambia rápidamente. Con un enfoque en la teleasistencia para mayores y en la creación de un ecosistema para niños, la marca alavesa se perfila como un actor relevante en la industria tecnológica española.